Fabián Kon, el ejecutivo que lideró la compra del HSBC, es el CEO del Año

 En abril de este año, el Galicia pagó u$s 550 millones por la filial argentina del HSBC y se convirtió de esa manera, en el banco privado más grande del país. Este deal fue motivo para que Fabián Kon ganara el premio al CEO del Año, un reconocimiento que organizan El Cronista, la revista Apertura y PwC desde hace ya 12 años.

El ejecutivo fue elegido a través de la votación de más de 150 empresas de todas las industrias, que destacaron su integridad, resiliencia, adaptación, compromiso, gestión y transparencia.

"Es una satisfacción personal ser reconocido por hacer lo importante: lograr que cada empresa, cada emprendedor y cada individuo pueda cumplir su sueño. En el mundo, el sistema financiero tiene la función de viabilizar el crecimiento y los negocios y hoy estamos muy contentos de poder cumplir esa función", dijo Kon segundos después de haber recibido el galardón de manos de Hernán de Goñi, director periodístico de El Cronista, y de Miguel Urus, socio a cargo de PwC Argentina.

El CEO de Galicia agregó que el proceso de absorción con el HSCB comenzó en un contexto de mucha incertidumbre. Sin embargo, destacó que los cambios que se introdujeron en la macroeconomía generaron un horizonte más claro a medida que pasaba el tiempo.

"Se lograron cambios muy importantes. El más importante de todos fue el equilibrio fiscal, que se consiguió en pocas semanas y se pudo sostener en el tiempo. Es una verdadera revolución en la manera de administrar la cosa pública. El equilibrio permite que haya moneda. Y no debemos olvidar que vivimos sin moneda y sin crédito por mucho tiempo", agregó.

Kon explicó que ya hacía mucho tiempo que analizaban la posibilidad de comprar otra entidad para crecer en forma inorgánica. En ese sentido, destacó que hubo varios intentos y procesos que se frustraron hasta que llegó el momento justo en el que se encontraron un banco que quería enfocarse en mercados distintos al argentino y otro que quería incrementar su negocio en el país.

Además, destacó que el ordenamiento de la macroeconómico dio claridad a medida que avanzaba el proceso de compra. Y ejemplificó que poder emitir deuda en el exterior para financiar la operación a una tasa menor al 8% era impensado en enero.

"La Argentina empezó a cambiar hacia la normalidad. Empieza a tener un riesgo país y niveles de inflación normales. Es algo que nunca debió haber abandonado", agregó.

Antes de su ingreso en el Grupo Galicia, Kon pasó por compañías como Accenture y Exolgan. Gracias a esas experiencias, según señaló, adoptó la mirada analítica propia del consultor y obtuvo la certeza de que los procesos son claves para desarrollar cualquier negocio.

"La logística me dio una mirada clara de la importancia de los procesos. Cuando trabajas en esa industria no se puede improvisar. Yo trabajaba en el puerto y una vez fui a ver al número uno de la naviera más grande del mundo. En su escritorio tenía esta frase: 'La falta de planeamiento de tu lado no implica una urgencia de mi lado'. Eso habla de la visión de anticipación que hay que tener, porque si el barco está en China, no hay manera de tener la carga mañana en Buenos Aires. Hay que planificar mucho antes", explicó.

Otro de los éxitos de Kon durante su gestión fue lograr que el Galicia fuera premiado como el mejor banco para trabajar en la Argentina en 2023. En ese sentido, Kon destacó que Galicia lleva mucho tiempo trabajando sobre este aspecto.

"La cultura del trabajo es la suma de las creencias de un equipo. Cuando empezamos con el proceso de certificarnos con Great Place to Work las cosas daban mal. Por ejemplo, la gente decía que no estaba segura de que su sueldo estuviera en línea con el mercado. Nosotros decidimos compartir esa información y hoy saben con certeza cómo está su sueldo comparado con otros bancos. Hay que darle información a la gente y no subestimarlos. Cuando no lo haces, es posible que se infieran cosas que no son ciertas, por eso decidimos poner mucho esfuerzo en la comunicación", agregó.